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1.会社の哲学は何ですか？

ビジネス哲学：顧客中心の独立したイノベーションは、着実かつ確実に、断固として責任を負います。

顧客中心：顧客の要求指向で、製品の付加価値を促進し、顧客の問題を解決します。

独立したイノベーション：知的財産権のための独自のシステムを形成するための競争力のある製品とソリューションを顧客に提供します。

着実かつ確実に発展する：競争における持続可能な開発を通じて、より国際的かつ専門的になります。

断固として責任を負う：協力哲学を開き、社会的責任を担い、社会的要求に対処し、調和のとれた環境を一緒に構築することを遵守します。

ビジネスモデルに関しては、同社のマクロビジネスモデルは顧客志向と工業化志向であり、製品の開発は顧客と社会の要求に基づいています。会社が存在する唯一の価値と理由は、顧客に完全でタイムリーなサービスを提供することです。

2.製造業で品質管理を実施する方法は？

まず、品質管理へのアプローチを作成して文書化します。これには以下が含まれます：各製品の品質基準の定義。

品質管理方法の選択。

テストされる製品/バッチの数を定義します。

品質管理のための従業員の作成とトレーニング。

欠陥や潜在的な問題を報告するための通信システムを作成します。

次に、欠陥を処理するための手順を作成します。次の点を考慮してください。欠陥のあるアイテムが見つかった場合、バッチは拒否されます。さらなるテストと潜在的な修理作業が含まれます。不良品が発生しないよう、生産を停止させていただきます。

最後に、効果的な方法を使用して、欠陥の根本原因を特定し、必要な変更を加えて、すべての製品に欠陥がないことを確認します。